（文/张志峰 编辑/吕栋）
6月28日，法国卫生部长斯特凡妮·里斯特宣布，已向全国医院紧急下单3万台空调，要求“未来几天内”交付。
这笔紧急大单的背后，欧洲本土空调年产能仅约320万台，而2026年整个欧洲市场需求预计超过1000万台。
热浪来袭48小时内，部分热销型号的经销商库存已被清空，补货周期从“两周”变成了“待定”。
3万台空调，在常规流程下从下单、排产、海运到清关配送，至少需要两个月。
但热浪不等人。真正让这3万台订单从“纸上数字”变成“病房里的冷风”的，是远在8000公里之外的中国工厂和一条横贯亚欧大陆的铁路。
一、“海运35天”与“班列15天”成本差4倍，谁来买单？
传统渠道，中国出口欧洲的家电主要依赖海运。
从深圳盐田港或宁波舟山港出发，经苏伊士运河抵达欧洲基本港，港到港时间通常约为35天。加上清关、内陆转运和分拨，一批空调从出厂到上架往往需要45至50天。
面对欧洲加急订单，中国空调厂商正在改变这一等式。
美的空调欧洲大区总监熊学勤向媒体确认，美的正在通过中欧班列配送欧洲订单，比传统海运节约25天左右运输时间。列车从中国西安、重庆、义乌、成都等集结中心出发，经霍尔果斯或阿拉山口出境，穿越哈萨克斯坦、俄罗斯、白俄罗斯，抵达德国杜伊斯堡、波兰马拉舍维奇等欧洲枢纽，全程站到站时效约为15至18天。
2025年，霍尔果斯口岸单日通行班列保持在27列以上；今年以来，随着“智慧铁路口岸+属地快速通关”等改革的推进，进口货物口岸通行时间已成功从过去的2至3天压缩至16个小时内。
此外，包括TCL在内的不少空调厂商还直言，在物流链路全面重构的过程中，针对超大订单额外预留了空运方案。
但空运的费用除了法国官方为医院预定的3万台大单之外，很少愿意有消费端愿意额外为此支付高昂费用。
当海运的“慢”与空运的“贵”同时摆在桌面上时，中欧班列成为唯一能在成本与速度之间取得平衡的选项。
当然，中欧班列的代价依然不菲。据行业人士透露，其运输费用比传统海运高出近4倍。
海信方面向观察者网透露，其与中远航运保持战略合作，日常出口以海运为主，只有在市场端紧急要货时才会启动欧亚班列，且比例有限；海尔同样依赖海运，紧急时才调动空运或泰国工厂的产能补充；美的在大规模使用中欧班列过程中，物流成本的攀升自然也最高。
这些多出来的运输成本，最终由谁买单？
对于这个“敏感”问题，各品牌方均无法向观察者网提供确切答案。
但事实是，欧洲本土空调销售长期依赖线下渠道商，品牌方将空调销往欧洲几乎完全采用TO B模式，而非近年来中国市场的厂家直销/线上线下同质同价——产品卖给大B客户后，终端售价极易脱离品牌方的掌控范围。
美的、海信等品牌方均确认，自己销售给大B客户的出厂价不会大幅波动。
但供不应求的极端情况下，部分渠道商联合二手市场借机牟利，这是欧洲当地消费者吐槽“空调价格暴涨”的核心原因。
二、生产从40天压缩至10天，除了加班加点，还有什么？
物流端提速的同时，生产端也在极限压缩。
美的表示，旗下各空调工厂都在加班加点，产能较平时提升了约80%。
TCL空调方面也介绍称，为全力缓解欧洲市场的供货短缺，已将相关空调产品的生产周期从常规的30至40天压缩至10天。
事实上除了延长工时，柔性生产能力的释放还依赖模具储备、多产线协同、供应商同步响应等多个环节，这无疑会增加生产成本，但增加的部分仍在可控范围内。
“这是一个扩大销量、撬动市场原有格局的好机会，些许成本并不算什么。”某空调厂商品牌负责人如此看待这场热浪带来的订单洪峰。
常规模式下，空调生产是一套严格的串行流程：原材料采购、模具准备、产线排产、成品检测、包装入库，每个环节必须在前一环节完成后才能启动，任何一处的延误都会向后传导。
但在紧急订单模式下，工厂将串行改为并行——模具提前从通用库中调出，原材料采用预采购协议快速锁定，多条产线同步切换为欧洲定制型号，成品检测与包装环节前置待命。当产线首批成品下线时，包装物料和物流舱位已经就位。
这很大程度上，依赖于中国空调产业带与上下游的集群效应。
压缩机、冷凝器、电子控制器等核心部件的供应商与整机厂同处珠三角和长三角产业带，模具调整可以在24小时内完成，而非跨洋协调的数周。
以美的为例，其空调欧洲产品经理赵阿立透露，针对欧洲市场的PortaSplit，美的能在两周内完成从备料到发货的全流程。当热浪来袭，美的顺德空调工厂加班加点排产，依托柔性生产能力联动上下游供应商，把生产周期从常规的40天压缩到两周以内。
美的网红款移动分体式空调PortaSplit
海尔智家则展现了全球化的制造调度能力。据介绍，海尔将旗下泰国工厂纳入欧洲供应安排，当中国工厂产能被挤占时，可以调动东南亚基地剩余产能，形成多区域制造基地协同满产的格局。海尔空调在西班牙品牌终端份额位列行业第一，五年复合增长率达34.5%；在意大利，其一拖多空调销量份额登顶市场第一。
三、80%全球产能与柔性供应链
这场极限救援的底气，来自数字上的绝对碾压。
中国空调产业年产能占全球80%以上，从压缩机、电机到智能控制系统实现全链条自主。
欧洲本土空调年产能仅约320万台，而2026年市场需求预计超过1000万台，即便欧洲本土工厂满负荷运转，也仅能满足不到三分之一的市场需求，供需缺口高达680万台。
德国《南德意志报》近期发文称，中国空调正在“摧毁”欧洲企业。但这篇文章忽略了一个基本事实：欧洲本土空调企业早已不具备承接需求爆发的制造能力。
中国制造的真正优势，不是廉价劳动力，而是产业链的密集度和协同效率。
当热浪来袭，美的可以在两周内调动模具、支架、包装等全供应链资源，实现从备料到发货的无缝衔接。
这套能力的根基，是将研发、制造、人才等核心资源落地当地的“Local for Local”战略——在全球41个研发中心中，海外有29个。PortaSplit正是从零正向开发的欧洲专属产品，而非国内机型的简单改款。
海信面向高端市场推出的Air Master系列，整机达到欧盟最高A+++能效；商用热泵、中央空调产品线在匈牙利、波兰商用地产项目批量落地。
海信空调根据欧洲市场需求设计的极简安装示意图
格力同样在欧洲设有多个研发中心和生产基地，其空调产品目前已进入欧洲48个国家，针对欧洲市场的高能效标准和环保制冷剂要求进行了系统性技术适配。
然而，行业的分化也在加剧，部分品牌仍停留在代工或低价贴牌模式，缺乏深度定制和本土化服务体系。当热浪退去，能否留住突然涌入的消费者，取决于谁在平日里就已经准备好了。
值得一提的是，热潮背后，欧盟正在酝酿“产能过剩工具”经贸新规，只要某类产品对欧出口增速“超标”，便可能触发调查，随时启动关税等惩罚。
2024年12月，欧盟还通过了《禁止强迫劳动法案》，规定所有进入欧盟市场的商品，生产过程中不能涉及任何形式的强迫劳动，3年后将全面实施。这意味着，欧盟的合规门槛只会越来越高。
中国企业的应对也不落下风。
美的在波兰建厂，海尔将泰国工厂纳入欧洲供应体系，通过本地化生产规避贸易壁垒。
当中国品牌在欧洲市场份额从2020年的12%升至2025年的41%，单纯依靠出口的模式已触及天花板。未来的竞争，也不再是“谁能更快把货从中国运到欧洲”，而是“谁能在欧洲本土拥有设计、制造、服务和品牌信任的全链条能力”。
当欧洲医院在热浪中等待空调，当3万台订单从工厂到病房的时间被压缩到十几天，这场救援的尽头不是掌声，而是对中国制造全球化路径的重新审视。
产能是武器，但政策是城墙。中欧班列可以缩短物流时间，却无法缩短制度距离。中国空调企业在欧洲的下一步，不是卖更多产品，而是回答一个更艰难的问题：如何在别人的规则里，建立自己的根据地。
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